PDCA

昨日はBSCで目標を策定しました。
では目標が達成できない場合はどうすれば良いでしょう。

そこで登場するのがPDCAサイクルです。
PDCAがなければBSCも絵に描いた餅になりかねません。

Plan(計画),Do(実行),Check(評価),Act(改善)のサイクルです。

BSCではそれぞれに目標値を設定しました。
そして行動計画も立てました。

PDCAでいうPlan(計画),Do(実行)までが完成しています。

実行した結果、何が良くて達成できたか。
何が悪くて達成出来なかったか。

それぞれを考えCheck(評価)することが大切になります。

時間がもったいないと、ただ我武者羅に行動しても
ノウハウは蓄積されません。成功する時は成功し、
失敗する時は失敗する。成り行き任せともいえます。

成り行きに行なう事を仕事とは言いません。

評価を行い、良かったこと。悪かったこと。
会社であれば各々が共有します。

この時間を惜しんではならないのです。

今回は趣味に当てはめていますが、
成り行きでは上達しないものです。

私がそうです。

BSCで計画した目標が達成できなかった事を
評価し、改善し、そして計画を見直して実行します。

この繰り返しがPDCAサイクルなのです。

多くはの場合は、Plan(計画),Do(実行)で止まってしまいますが、
これをCheck(評価),Act(改善),Plan(計画),Do(実行)まで回します。

２回転くらいすると後は何となく回っていくのですが、
その２回転させるのが難しいのです。

仕事の話です。

先日より、経営や戦略策定ツールを無理やり趣味の音楽で
使ってみることを書いてきました。

少し無理がありましたね。(^^)